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  在經濟全球化的大背景下,企業要想生存、發展,就必須努力降低成本,提高效率,順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場,就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工高雄臨時工,一旦定單增多或產品轉型,再以多種方式雇傭一定數量的非核心員工,以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時工,為的是解決因法定工作時間減少而出現的設備閑置問題。

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  企業的常見職能規劃諸如生產或者產品服務規劃、營銷規劃、研究開發規劃、采購規劃、財務規劃、高雄臨時工文化規劃等都必須受企業組織的人力資源的支撐,人力資源數量和質量的任何問題都足以影響其他職能規劃的實施效果。

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  1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃

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  四種觀點:

  1、綜合揭示論 2、過程揭示論 3、現象揭示論 4、目的揭示論

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  1、有利於組織制定戰略目標和發展規劃

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  一、能做到互惠互利,合作共贏

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