在經濟全球化的大背景下，企業要想生存、發展，就必須努力降低成本，提高效率，順應市場需求。許多企業為了在人員配置上適應千變萬化的市場，就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工高雄臨時工，一旦定單增多或產品轉型，再以多種方式雇傭一定數量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時工，為的是解決因法定工作時間減少而出現的設備閑置問題。
20世紀80年代，日本企業首創的 “JIT”(just-in-time system, 准時生產制度)席卷全球企業界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業都在倉庫裏儲存大批的原材料，這雖然保證了正常生產，但卻占用了大量資金，增加了生產成本。而實施JIT則把作業流程安排得非常緊湊高雄臨時工，原材料不必在倉庫裏存放，而是由運輸線直接送上生產線，這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來了用工方式的變化，勞動力也不再大量儲存，而是隨用隨雇，這又為企業節省了一大筆成本。
美國企業實施JIT采取了“核心——環圈”的用人策略。企業人員的核心部分是數量不多的經營管理人員，環圈部分則是數量較大的臨時人員。這聽起來很像日本的“核心對周邊”用人制度，其實兩者相差極大。日本企業外圍人員的工作比美國企業臨時人員的工作更有保障，高雄臨時工而美國企業的核心人員也可能隨時被趕走。
雇用臨時工雖然為企業削減了工資支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過多的臨時工也削弱了雇員的忠誠度，可能給企業帶來潛在的嚴重後果。
另外，外包式經營也對產生臨時工起到了推波助瀾的作用。公司通過與供應商簽訂商品和勞務合同來降低勞動力成本，而傳統上這些商品和勞務多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司，高雄臨時工他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經濟的一個特點，也越來越在世界上流行。
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