隔熱膜二千多所謂的“品牌”，正常是因為“山中無王”而汽車隔熱紙土匪占寨為王，不正常是因為“一鍋粥”，品牌集中度弱。此等市場現像源於企業競爭的路徑選擇差異、企業營銷亂套。隔熱膜市場目前走三種戰略競爭隔熱紙路線：1、產品線（假借品牌），一些強勢和資深品牌為代表；2、服務線（強調服務），大多數後來者如是；3、模式線（捆綁銷售），貼膜大師大樓隔熱紙為代表。
三種走法預示著不同的可能競爭結果。
一、產品線：做成高檔的尊貴品牌，源自形像店襯托和行業布道；老品牌吃老本不長久，必走資源整合；其他的渾水摸魚。Iphone手機熱賣，幾等於時 尚。它的成功根植於產品的“高科技”的發展趨勢和“體驗”的時尚需求，但勝出競爭對手是上層的營銷推廣：1、強調細---追求精致，復合社會的心理渴 望；2、喬布斯的魅力傳播，滿足年輕人的“英雄情結”；3、集合“娛樂、通訊、游戲等”資源，提供豐富的消費體驗。而反觀隔熱膜，產品外表過於直觀，經常 性的清晰、隔熱的體驗不確定性（防爆更是等於出事故才驗證，機會太少），因此，單一或主打訴求各種產品功能和概念，廣告且無力（各家品牌多是行業宣傳，拉 不動消費者的欲望，銷售依賴店面推介），消費者霧裡看花，廠家必受控經銷商或終端商，無法主導市場。突圍路時下流行通過服務搶市場，而網上銷售只是有限的 補充。
其實，完全可以通過客戶細分定位、廣告精准傳播來區隔競爭，越實越好，而不是“虛無主義”-虛無縹緲概念、“自我主義”-自吹自擂。市場推廣應該加點 味精-故事營銷，打情感牌，尋找心理感應的認同客戶。不過，隔熱膜品牌完全定位為產品品牌也不完全對路，是因為隔熱膜“三分產品，七分工藝”，如要做成顧 客喜愛的品牌，捆綁“專賣店”，彼此滲透依賴。5-10個強勢品牌，10-30個大眾品牌可能更符合市場（產品特性接近電視洗衣機冰箱）。
二、服務線：服務叫得響，當然也是競爭手段。不過，服務就是“說易做難”，涉及人才、成本等現實問題，所以，什麼方案、模式、培訓等“升級”的服務， 能落地的不多，能堅持的更少，倒是適當的市場炒作、活動推廣更能見效。服務僅是企業的市場競爭策略，彼此爭鬥而已，不是發展的戰略方向。
三、模式線：這是大膽的創新。不過，現時的隔熱膜沒法做到終端品牌化，品牌大眾化，注定隔熱膜模式店盈利有限（哪怕產品系列化），捆綁美容等高盈利項目，已經脫離了模式店的渠道策略，不是隔熱膜市場銷售話題。“膜店”更具當下的操作性，就看營銷了。
多品牌、聚焦度高建築隔熱紙的隔熱膜“大樓防爆模專賣店”連鎖（如國美），預示未來的著力點（店中店不是主流），不僅是市場趨勢，也能對抗4s店的“單體大店”的攔截。後來者慎思。一家之言，若閃失，多批評。
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